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El DNU 27/2018, firmado por el presidente Mauricio Macri, los primeros días de enero, ya genera rechazos y pedidos de inconstitucionalidad.

El DNU tiene como finalidad la desburocratización y simplificación del Estado. Consultado el Diputado Alejandro Grandinetti, sostuvo que este decreto por ser de necesidad y urgencia, debe pasar por una Comisión Bicameral y luego ser tratado por alguna de las Cámaras.

Aunque para poner en marcha este conjunto de normas, no hará falta una ley aprobada desde el Congreso de la Nación porque se publicó directamente en el Boletín Oficial.

Las doctoras Silvina Martínez y Margarita Stolbizer respondieron con un comunicado que detalla los alcances del DNU y por qué debe declararse su inconstitucionalidad: Stolbizer hará la presentación como Presidenta de la ONG Bajo La Lupa, con el patrocinio de la Dra. Silvina Martínez, también miembro de la nueva entidad que tiene por objeto promover valores éticos, funcionamiento de las instituciones en orden a la Constitución Nacional,  transparencia en la gestión pública y la independencia de la justicia. "El decreto de necesidad y urgencia firmado por  Macri y sus ministros es un claro abuso de poder, sin ninguna justificación de las condiciones constitucionales exigidas para dictar un instrumento de esta naturaleza. Afecta seriamente la división de poderes y vulnera derechos. Modifica un centenar de leyes y parece destinado a prescindir del Congreso. Vamos a solicitar a la Justicia, la revisión del instrumento y la declaración de inconstitucionalidad por no existir las condiciones de necesidad ni urgencia que constituyen requisitos ineludibles según la Constitución Nacional, y la jurisprudencia de la Corte Suprema de la Nación".

El 11 de enero de 2017 se publicó en el Boletín Oficial el mega decreto 27/2018 el cual se titula “Desburocratización y Simplificación” derogando más de un centenar de leyes o modificando en forma sustancial el sentido de las mismas.

De esta manera, el PEN ha asumido facultades legislativas que le están vedadas, debido a que no se cumplen las condiciones que determina la Constitución Nacional para sortear la intervención del Congreso. Se alteran las reglas del Estado de Derecho y la división de poderes que caracterizan al modelo republicano. 

Lo prescribe el artículo 99 inciso 3 de la Constitucional Nacional cuando señala: “El Poder Ejecutivo no podrá en ningún caso bajo pena de nulidad absoluta e insanable, emitir disposiciones de carácter legislativo. Solamente cuando circunstancias excepcionales hicieran imposible seguir los trámites ordinarios previstos por esta Constitución para la sanción de las leyes”.
La urgencia que cobra una significación propia en relación a los objetivos concretos hacia los que en cada caso aparece orientada. Una disposición resulta urgente y necesaria, únicamente para atender cierta finalidad que se advierte amenazada en una coyuntura determinada. Desde esta perspectiva, los términos “urgencia y necesidad”, aparecen netamente redimensionados adquiriendo nuevas perspectivas materiales. En este orden de ideas, es indispensable determinar el alcance de la fórmula “circunstancias excepcionales que hacen imposible seguir el trámite ordinario de las leyes”. Situaciones que no se dan en la actualidad, ya que no hay premura en el dictado de las normas ni imposibilidad de convocar al Poder Legislativo.

Para que proceda el dictado de un DNU deben concurrir los siguientes elementos: "a) situación de extrema necesidad, que ponga al Estado bajo el riesgo de continuidad. En esta hipótesis el uso de este instrumento tiene la finalidad de sortear una crisis de gran magnitud, y es inevitable el dictado de un Decreto, ya que si no se sanciona con la premura del caso, pueden devenir para la sociedad consecuencias graves de imposible reparación ulterior; b) existencia de la debida y ponderada razonabilidad entre el fin perseguido y las medidas adoptadas, para conjugar la crisis que dispone el decreto". Desarrollo la doctora Silvina Martínez.

La presentación (que ya se encuentra preparada) se realizará al término de la feria judicial.

EL DNU N° 27/18, presentado para desburocratizar y simplificar el funcionamiento del Estado, incluye 170 medidas que tiene como objeto facilitar regulaciones en 11 áreas del Estado, entre tantas, también apuntó a eliminar la inembargabilidad de las cuentas sueldo, que fue sancionada en el Congreso con la Ley N°27.320, en noviembre de 2016.

 

 

Alicia Panero

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 Alonso, titular de la OA.

 

El arribo de Cambiemos al gobierno, sin duda alguna, significó una sensible mejora en la actividad de la Oficina Anticorrupción. No obstante ello, la labor de dicho organismo presentó y presenta algunas dificultades que evaluaremos seguidamente.

 

La funcionaria a cargo

En primer lugar, corresponde destacar el correcto desempeño como funcionaria de la Lic. Laura Alonso que, salvo algunos tropiezos iniciales, ha venido tomando decisiones acertadas. Debe recordarse, en este sentido, que su comienzo no fue el mejor. En efecto, el dictamen emitido para que YPF desoyera un fallo de la Corte y no hiciera público el contrato firmado con Chevron, y su actividad twittera militante, impactaron negativamente en su imagen y en la imagen del organismo a su cargo. No obstante ello, luego, al modificar algunas de sus polémicas conductas, pudo superar la adversidad.

 

La estructura de la Oficina Anticorrupción y su falta de independencia

Por otra parte, la Oficina Anticorrupción, si bien ha sido creada nominalmente por ley, tiene toda su estructura diseñada por decreto. Esta situación es la que posibilitó que, Mauricio Macri, por esa vía, revirtiera la exclusividad de los abogados para conducir la entidad, abriendo el juego a profesionales en ciencias sociales y economía. En sí, la decisión no fue incorrecta, porque la tarea de prevenir la corrupción no solo es de orden jurídico, sino que involucra a expertos en el funcionamiento del estado y a profesionales idóneos en verificar la evolución del patrimonio de los funcionarios. No obstante, como la decisión en cuestión se tomó al tiempo de la designación de la politóloga Laura Alonso, no faltó quien especulara con que la modificación normativa no partía de una convicción presidencial desde lo filosófico, sino de la necesidad de adecuar el cargo a la nueva funcionaria designada para el mismo.

Pero más allá de esta discusión, el problema no está en las decisiones que pueda o no tomar el Presidente de la Nación, sino en la jerarquía normativa del organismo. La Oficina Anticorrupción controla al Presidente de la Nación y al resto de los funcionarios de la administración pública, muchos de ellos designados por el propio presidente. En este contexto, la titular de la Oficina Anticorrupción, no sólo no tiene garantizada la estabilidad en el cargo, sino que la propia entidad puede ser modificada a gusto, a conveniencia y a sola firma, por quien ejerce la primera magistratura.

En definitiva, la independencia de la Oficina Anticorrupción se encuentra condicionada y a merced de la voluntad más o menos autónoma de quien la conduzca y, desde ya, a merced de la voluntad del titular del Poder Ejecutivo.

Sucede que un principio básico del control es que el controlante no debe estar a las órdenes del controlado, razón por la cual, si el control pasa a depender de la bondad de los funcionarios y no de la propia organización estatal, las instituciones pierden credibilidad. De ese modo, nos alejamos de uno de los principales objetivos de la anticorrupción: preservar al sistema democrático de la desconfianza de la ciudadanía.

En este sentido, si bien la Oficina Anticorrupción propuso varios proyectos de ley en la materia a su cargo, ninguno presentó tendiente  a elevar su jerarquía normativa y consagrar su propia independencia.

Desde el bloque oficialista de diputados, por su parte, solo la Diputada Carla Carrizo (hoy en el bloque de Lousteau) presentó en 2017 un proyecto de ley que mantenía con exclusividad la facultad presidencial de designar al titular de la Oficina Anticorrupción y removerlo, aunque mediando causales de mal desempeño evaluadas por el propio Poder Ejecutivo.

En definitiva, no pareciera haber una clara decisión de jerarquizar y dotar de independencia al organismo que conduce Laura Alonso.

 

Falta de celeridad en el trabajo de la Oficina Anticorrupción

Pero además de la cuestión normativa, se advierten serias demoras en el trabajo de la Oficina Anticorrupción.

En efecto, en relación a la decisión de casos de incompatibilidad de funcionarios públicos, y según las resoluciones publicadas en la página web del organismo, desde la fecha de apertura del expediente (normalmente como consecuencia de una denuncia) hasta la decisión que le pone fin, transcurre un promedio de dos años.

La idea de un organismo administrativo especializado en esta materia es obtener pronunciamientos rápidos que pongan fin a situaciones derivadas de la mala fe o negligencia de los funcionarios, previniendo perjuicios a la administración pública. Que dos años después de la denuncia se decida si, por ejemplo, un funcionario puede detentar o no dos cargos al mismo tiempo, no parece ir en el sentido de la prevención.

En cuanto a los casos de conflictos de intereses, y según las resoluciones publicadas en la pagina web del organismo, los tiempos de los pronunciamientos suelen ser mas cortos (normalmente el procedimiento se prolonga por un período levemente inferior al año). No obstante ello, y dado que también en este caso estamos ante una actividad de prevención, la prolongación de los expedientes no deja de ser excesiva.

En ambos casos (incompatibilidades y conflictos de intereses) la Oficina Anticorrupción sólo publica los expedientes  resueltos, por lo  que sería perfectamente posible que muchos de los casos no publicados, por no haber concluido, estén demandando mas tiempo aún.

Para graficar a que punto resultan desproporcionadas las demoras, vale la pena comentar el  siguiente caso: la folletería que acompañaba la entrega de los DNI a los ciudadanos llevaba la firma y el nombre del Ministro Frigerio, con clara intención publicitaria. A partir de una denuncia fundada en la vulneración del art. 42 de la Ley de Ética en el Ejercicio de la Función Pública, la Oficina Anticorrupción debió constatar si la firma y el nombre del Ministro Frigerio, presente en los folletos, constituía una autopromoción ilícita del funcionario. Así, determinó que la denuncia tenía asidero y mandó eliminar dichos folletos. Ahora bien, una operación tan sencilla, como contrastar un ejemplar del folleto con las normas legales, demoró más de siete meses.

 

Ausencia de normas adecuadas

Por otra parte, si bien ha significado un avance el dictado de los decretos de integridad y transparencia, tendientes a detectar vínculos inadecuados entre contratistas del Estado Nacional y litigantes contra la Nación, con funcionarios de la administración pública, no se entiende el motivo por el cual, similares procedimientos de detección de conflictos de intereses, no se aplican con carácter previo a la designación de funcionarios, tal como lo hacen otros países civilizados del planeta.

Pese a que existe un proyecto de ley elaborado por la Oficina Anticorrupción en el año 2003, del cual surgen regulaciones de los conflictos de interés que mejoran sensiblemente las paupérrimas regulaciones actuales sobre la materia, nada se ha hecho por impulsar la sanción de una ley en ese sentido.

 

Conclusión

La Oficina Anticorrupción  no sólo está para evitar al país cuantiosas pérdidas económicas, sino también para evitar los conflictos y la ineficiencia que la propia corrupción genera, mejorando así la calidad de vida de los ciudadanos. Por eso, es necesario que el gobierno se haga cargo de todo lo que le falta y de todo lo que no tiene. Para que pueda seguir caminando, cada vez con mayor celeridad y con mejores herramientas legales e institucionales.

José Lucas Magioncalda

Abogado

Pte. Ciudadanos Libres por la Calidad Institucional Asociación Civil

 

 

 

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Por primera vez, la imagen del empresario K en prisión.

 

Tras 1668 días, Lázaro Báez se sentó frente a una cámara. En la segunda nota del empresario, detenido en la cárcel de Ezeiza, habla de todo. Sus críticas al juez Sebastián Casanello, su verdad sobre la ruta del dinero K, el mensaje a los testaferros del kirchnerismo, las razones por las que cree que Cristina Kirchner lo entregó, su elogio a la construcción de poder macrista. Miedos, silencios y anhelos del hombre que conoció, como casi nadie, a la familia Kirchner.

1668 días después de la improvisada conferencia de prensa en la estancia Ana en Río Gallegos, el detenido empresario, Lázaro Báez, enfrentó una cámara de televisión. 18 meses atrás había dado la única entrevista periodística desde prisión. Aquella vez también eligió a Infobae y a quien escribe estas líneas. Esta vez, Báez se animó a enfrentar las luces de una cámara. Dudó hasta último momento ya que la autorización del Ministerio de Justicia, del Servicio Penitenciario y del juez, fue abrupta. “Es el procedimiento habitual” informan las fuentes oficiales. Báez fue notificado 16 horas antes del esperado encuentro. Hasta último momento, dudó si era el momento correcto o no, de romper el silencio. Hubo datos, anécdotas y nombres que, sin el temor que “se metan con la familia”, contará, tarde o temprano.

Mientras que los ex funcionarios K envían mensajes por extensas cartas escritas de puño y letra, Báez quiso contar su verdad ante la cámara de Infobae y las seis personas que estuvieron presentes durante la entrevista. Por momentos, se sintió intimidado, por los presentes en el aula de la biblioteca del penal en el que se realizó la entrevista, que observaban el desarrollo de la nota en absoluto silencio. En otros, al empresario se lo notó temeroso–“¡una cámara! ¿te parece?”, se confesó.

Báez habló de todo y de todos. Cristina Kirchner, Mauricio Macri, su amigo Néstor, su familia, los olvidos de Julio De Vido, el “no-peronista” de Amado Boudou, los aprietes tras la muerte del ex Presidente Kirchner, la Cámara Argentina de la Construcción, Leonardo Fariña, el video de La Rosadita, los negocios hoteleros, Ángelo Calcaterra, Electroingeniería y los verdaderos –según él- testaferros de la familia Kirchner: “Si yo era el testaferro me daban un banco o las fichitas”. Aunque no los nombre, Báez se refiere a la familia Eskenazi y a Cristóbal López.

Detrás de escena

Acompañado por un cuaderno en el que apuntala información de las causas judiciales en las que está procesado, una lapicera color negro, un termo con agua caliente para el infaltable mate, un mantel marrón que descubre como si fuese un trofeo, servilletas de papel y dos sobres de edulcorante, Báez se preparaba, en silencio, para una entrevista que, en principio, sería de cinco minutos. La autorización nos permitía armar los equipos en 15 a 30 minutos en los que, podía aprovechar, para conversar en off y convencerlo, nuevamente, de la importancia que tenía esa entrevista para todos los involucrados. Pero Báez no hablaba en presencia de extraños. El calor era insoportable. El aire se cortaba con tijeras. “Y bueno, ya está, ¿no lo voy a hacer venir hasta acá por nada? ¿No le parece?”. Báez, finalmente, se sentaba en una silla de plástico frente a mí. El Servicio Penitenciario nos había autorizado 40 minutos de entrevista. Báez terminó hablando 43 minutos y nueve segundos.

Dos meses atrás había recibido el primer llamado de Lázaro Báez tras las últimas charlas en el 2016. Habíamos dejado de hablar, casualidad o no, cuando Maximiliano Rusconi asumió su defensa. Actualmente, el ex abogado de Carlos Menem, no lo representa en la causa conocida como “la ruta del dinero K” pero sí en otras en que, paradójicamente, también tiene como cliente a otro de los procesados: El ex ministro de Planificación Federal, Julio De Vido. El ex mega ministro es uno de los mencionados en la entrevista que se grabó en el aula lindante a la biblioteca del complejo penitenciario de Ezeiza luego de arduos trámites ante el juzgado Nº7 de Sebastián Casanello, las autoridades del Servicio Penitenciario y el Ministerio de Justicia de la Nación en las que, la dirección de este portal, trabajó, durante una semana, para conseguir lo impensable. Hasta el último segundo, Báez podía arrepentirse. Estuvo a punto de hacerlo.

¿Por qué habló ahora? Todo comenzó a gestarse el día en que Lázaro Báez leyó mi último libro “El negocio político de la obra pública”. “Díganle que habló demasiado con “rodete” –por Leonardo Fariña- y con gente que no le contó bien la historia”. Uno de los pocos amigos que Báez escucha con atención y al que recibe, todas las semanas, en el gimnasio del módulo 6  D, cada miércoles y sábado –días de visita- desde abril del 2016, fue quien le llevó el libro, interesado en su opinión. “Quiero un derecho a réplica”, fue el mensaje de Báez. Hacía seis meses que este periodista hablaba con su confidente consejero y amigo. A comienzos de noviembre, volví a escuchar el mensaje de una voz femenina proveniente de un número privado: “Esta llamada proviene de un establecimiento penitenciario”. “¿Cómo anda Don Luis? Soy Lázaro”. La única condición que puso el entrevistado antes de hablar ante las cámaras de Infobae fue que leyera el expediente. Fueron semanas de lectura mientras lo visitaba todos los sábados en el penal de Ezeiza luego de hacer, como el resto de los visitantes, horas de cola bajo el sol, cumplir con las requisas correspondientes y no perder la paciencia ante la posibilidad de concretar una entrevista en la que había demasiados interesados en tumbarla. No sólo en el kirchnerismo, en los pasillos de Comodoro Py y en el actual gobierno. Su testimonio podría incomodar a poderosos de ayer, hoy y siempre.

Luego de la entrevista, la cámara se apaga, los micrófonos se guardan y el reflector deja de aumentar, aún más, la temperatura del ambiente. El personal del servicio penitenciario se acerca al titular de Austral Construcciones para pedirle que apoye sus manos contra la pared. Segundos antes de que lo palpen, Báez me mira de costado: “Esto es el comienzo, la próxima estaré más relajado. No me crea a mí sino al expediente”. Horas después, recibo una nueva llamada desde un número privado. En el pabellón todos se preguntan qué dijo, con quién y por qué habló, el empresario símbolo de la corrupción K: “Me rompí el culo en la empresa, si era el testaferro de Néstor le pedía un banco o las fichitas”, insiste el entrevistado en un tono más informal.

Las razones

A casi dos años de su detención -que el entrevistado considera injusta- y, ante la sospecha de que Cristina Kirchner ya sea parte del pasado, Báez comenzó a romper el silencio. “Es que se metieron con la familia. Eso es duro, lo más duro” repite dos días después de la entrevista, cara a cara, en el SUM del módulo 6 D mientras ceba un mate. En otra mesa, cerca de nosotros, conversa Daniel Pérez Gadín con su hijo. A su izquierda, “Pata” Medina recibe a una nutrida y ruidosa visita. Afuera, Mónica García de la Fuente, la novia de Amado Boudou, embarazada de mellizos, aguarda el colectivo que nos transportará a la salida del penal, como el resto de los mortales. José Francisco López se ríe de un chiste que le acaba de contar un visitante. “Terminó la visita” grita un uniformado. Nadie se queja. Los presos saludan, abrazan a sus amigos y familiares, agradecen las provisiones –facturas, milanesas, frutas, verduras y bebidas- que les trajeron y se preparan para regresar a sus celdas. Han pasado otro rutinario día entre muros. Uno más. O uno menos. 

 

VIDEO Y NOTA. Publicada originalmente por Infobae.

 

Fuente: Infobae

Por Luis Gasulla

@luisgasulla

 

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Colaboración Juan Parrilla y Alicia Panero

 

 

En el último libro del periodista Luis Gasulla, “El negocio político de la obra pública”, Cristóbal López ocupa uno de los capítulos centrales de la obra. El zar del juego incursionó en negocios petroleros, hoteleros, banqueros, agroindustriales, la obra pública, el transporte y los medios. La historia de Cristóbal López, el hombre que siempre quiso diferenciarse de Lázaro Báez y sobrevivir al kirchnerismo. 

 

"Cuando Cristóbal puso el casino en el hipódromo, arrancó con una salita de diez máquinas. Cuando le dieron la autorización se alquiló un jumbo cargado con 1.000 máquinas que se trajo desde Las Vegas”.
Daniel Bernz, empresario del juego, al autor
 
Moe Greene, protagonista ficticio de la película está inspirado en el gánster “Bugsy” Siegel que ayudó al nacimiento de Las Vegas”.
Francis Ford Coppola en una entrevista periodística en 1973 al hablar de su film El Padrino Parte I.  
 
 
El 28 de febrero de 1906, nació en Nueva York, Benjamin “Bugsy» Siegel, uno de los gánster más célebres de Estados Unidos asociado al desarrollo de la ciudad del pecado: Las Vegas. Flamingo, su primer gran hotel fue inaugurado, al día siguiente de la navidad de 1946. Serían doce hectáreas de jardines, fuentes y lujo por doquier. Mario Puzo se inspiró en su figura para retratar a un empresario del juego que acabaría asesinado por su socio mayoritario que le reclamaba, dejarle el terreno libre pues no quería repartir las ganancias. Ese otro hombre de negocios, aún más poderoso, era el mismísimo jefe de la mafia italiana. “Bugsy” –su traducción sería gusano- ideó su imperio tras la finalización de la llamada “ley seca” que prohibía la venta de alcohol en su ciudad natal. Había integrado la pan
dilla de Mayer Lansky, uno de los financistas de la cosa nostra. En medio del desierto, encontró la riqueza. Allí diseñó una de las ciudades más lujosas y luminosas del mundo entero. Necesitó una pequeña ayuda de sus amigos políticos de Nevada para que las leyes permitiesen lo que antaño era ilegal. Para acceder a la alta sociedad, se casó con la actriz Virginia Hill. Un año después, de inaugurar su majestuoso hotel, un balazo le voló por mil pedazos su ojo derecho. Ocho fueron los tiros que recibió. Los empleados de su hotel se enteraron de la noticia mientras su jefe cenaba. Alguien les había avisado que, a la mañana siguiente, otro sería el patrón.
Máximo Kirchner no necesitó armas de fuego para darles a entender a Cristóbal López y a Lázaro Báez que las relaciones comerciales hab
ían cambiado, tras la muerte de su padre. Sólo utilizó a la AFIP y envió algunas señales, a través de serviles comunicadores. En enero del 2011, poco después de la muerte de Néstor Kirchner, tanto Cristóbal como Lázaro comenzaron a padecer los cambiantes humores de la Presidenta de la Nación.
 
A esa altura, Cristóbal ya era el zar del juego. Cristóbal nunca fue empleado de nadie. Sus amigos, allegados y empleados lo reconocen como un trabajador constante, inteligente y astuto para los negocios. Con un increíble sentido de la oportunidad.
 
Sus padres llegaron de España a fines de la década del ´50. Cristóbal nació en Buenos Aires, el 27 de octubre de 1956. Muy pequeño se trasladó a Comodoro Rivadavia, Chubut. Allí hizo sus estudios primarios y secundarios, antes de conocer a su esposa, Muriel Lucia Sosa. Allí nacieron sus hijos, Emiliano y Nazareno, como también todas sus empresas. Pero ¿nació rico? En 1966, sus padres fundaron una forrajera y avícola, que al cabo de pocos años se convirtió en la más grande de la región. Desde los quince años trabajó a su par. Sus padres murieron en un accidente automovilístico cuando Cristóbal tenía 18 años y desde ese momento, se hizo cargo del negocio familiar. “Al que le tocaba hacer ese viaje era a mí” le confesó López a Majul en su libro El dueño. La herencia ascendía a un millón de dólares. No era rico pero tenía mucho más que gran parte de los mortales de la pobre patagonia argentina. Su suegra es Dolly Acevedo, hermana del padre de Sergio, quien sería gobernador de Santa Cruz. A pesar de estar separados, Muriel, sigue formando parte de muchos de los directorios de sus empresas, igual que sus hijos.
 
gasulla obrapublica



A diferencia de Lázaro Báez, que me aseguró que ambos comenzaron de la misma manera: “Manejando un camión de mierda”, Cristóbal nunca fue empleado en relación de dependencia. Siempre fue su propio empleador. Familiero, ambicioso, buen amigo, cultivó vínculos en su juventud que perduran hasta hoy. Por ello, muchos de esos amigos hoy forman parte de los directorios de sus empresas. Juan Carlos Bogovic, fue uno de sus grandes amigos. Falleció en 2011 en el accidente de la empresa aérea SOL, ocurrido en Neuquén. El ingeniero Gustavo Lupiano, socio y amigo de López desde los comienzos dijo sobre ese trágico accidente: “Más que un amigo, era casi un hermano. Particularmente a mí me toca muy de cerca. Hace 20 años que estaba en la empresa Clear. En el Grupo Indalo estamos destruidos. En Clear, Begovic era el primer directivo después del Directorio. Había ido a Mendoza a firmar un convenio y venía para una reunión de directorio a Comodoro, lamentablemente la vida de él era así, era estar todo el día arriba de un avión". A pesar de sus amigos del alma, Cristóbal López se volvió, con los años, un poco obsesivo con algunas cosas, desde el temor de ser estafado o engañado. Lo mismo le pasó a su contrincante Lázaro Báez.
Tanto en Comodoro Rivadavia, como en la villa Rada Tilly, ciudad balnearia pegada a la anterior, es visto como un “dador” de empleo y de obras para ambas ciudades. En su mejor momento, llego a tener en el país cerca de 50 mil empleados, este dato presentaba el video institucional de la fiesta de fin de año del 2009.  Sólo en la Patagonia tenía 17 mil personas trabajando para él, lo que explica, a pesar de todo, el respeto que le tiene la gente en el sur.
 
 
La primera empresa de López, creada para el negocio del petróleo a comienzos de los 80, fue Almería Austral SA. Su nombre es un homenaje al municipio de la Comunidad Autónoma de Andalucía, España, donde nacieron sus padres. Aunque la empresa tuvo una breve existencia, le ocasionó problemas legales ya que, la Cámara Federal de Comodoro Rivadavia, lo citó a indagatoria en el año 2008 por la importación ilegal de maquinaria proveniente del Perú.
 
Demostró su sentido de la oportunidad, durante la crisis del petróleo de los 90, en el que el precio del barril estuvo por debajo de los nueve dólares, cuando López no quiso vender su empresa. Esperó paciente. Terminó vendiendo la empresa a la internacional PRIDE, a un precio mucho mayor.
Cristóbal nunca quiso trabajar entre cuatro paredes. En cualquier esquina, firmaba cheques, prefinanciaciones, contratos, o lo que sea. Durante muchos años fue el único firmante de todas las cuentas de sus empresas, por esa obsesión y temor a la estafa, los cheques, en las unidades de mil no debían tener un punto, sino un micro círculo, un redondel pequeño, y bien rematado, el final de la cifra. La raya después de la cifra en letras, debía estar bien pegada a la última letra para evitar que se pudiese agregar algo.
En el año 1989, creó Indalo SA., derivada de la empresa Cristóbal López SRL. Transportes. Esa empresa de transporte público de pasajeros de la ciudad de Neuquén, contó con el apoyo, como todas estas empresas, del combustible subsidiado por el Estado, la cual cedió en el año 2012 a Autobuses Santa Fe, cuyos dueños son familiares del ex ministro de Defensa de Cristina Kirchner, Agustín Rossi. En 1991 ganó la licitación para la recolección de residuos urbanos de la ciudad de Comodoro Rivadavia. Ese año, nació Clear SRL, que es hasta hoy, la única empresa que licita el servicio en el municipio. A la par, adquirió los primeros terrenos en la Villa de Poman, Catamarca, en las que plantó las primeras plantas de olivo que dieron origen al aceite de oliva Indalo. Con ese fin, constituyó la empresa Promet SA, a la que luego se sumarian las agropecuarias. Estas empresas agrícolas en Catamarca son  Gispa SA., Olivares del Sol SA., Olivetto SA., Camino a un Nuevo Sol SA., Solares del Tala SA., Cortijo del Sol SA. y Aerotur SA. 2300 hectáreas de olivares propios sumados a la planta industrial de Promet. En Poman, ciudad ubicada a 160 km de la capital provincial, todo gira alrededor del sol López. Sus aceites se publicitaban en la formula TC de automovilismo con un auto pintado de verde. Nunca tuvo un buen desempeño, sabiendo que los autos verdes, son mufa en ese rubro. Una famosa cocinera,  utilizaba  aceite de oliva Indalo, hasta que se cansó de que no le pagasen a término.
 
Sus empresas no nacieron para realizar los negociados de un Presidente determinado sino que respondieron a las ambiciones de su creador que supo hacerse amigo de cada uno de los políticos con poder que gobernó este país. Dueño de una personalidad enigmática, alto, delgado, inspira en sus empleados y en quienes lo rodean, respeto. Aunque algunos prefieren utilizar la palabra temor. Solidario para algunos por prestar sus aviones privados a sus empleados en caso de alguna emergencia y avaro para esos mismos ya que, los sueldos en la mayoría de sus empresas, se pagaban tarde, mientras que los aportes y cargas sociales se evadieron, en muchos casos. En marzo de 2016, le reclamaban una deuda de 300 millones de pesos por falta de pago de aportes y contribuciones de cargas sociales.
Es con la llegada de Néstor Kirchner al gobierno nacional, cuando López da un salto estratégico en sus negocios. Crea Oil M&S SA para prestar servicios a la industria petrolera y, en el 2005, obtiene las primeras áreas para la explotación petrolera. Luego surgirá la empresa Oil Construcciones. Menos de tres años después, compra la constructora CPC Ingeniería e Infraestructura SA. dedicada a obras viales, civiles e industriales. Petrolera Cerro Negro SA. se constituye como la compañía productora de petróleo y gas de Grupo Indalo. Se crea la empresa Urbanizadora Gea SA. Adquiere Paraná Metal SA., productora de piezas para la industria automotriz ubicada en la provincia de Santa Fe. Luego de la muerte de Kirchner, las empresas de López comienzan a operar Oil Combustibles y su red de estaciones de servicio. La firma La Salamandra, dedicada a la producción de dulce de leche y quesos, se suma al Holding Indalo. Empieza su incursión en el mercado audiovisual al comprar FM 98.7 Radio del Mar de Comodoro Rivadavia. Luego se quedará con la revista Noche Polar y la empresa IGD, integrada por Diario El Patagónico y FM 90.3. En el 2012, pega el salto al quedarse con el C5N del periodista Daniel Hadad y la AM líder: Radio 10. 
 
Pero el gran salto económico, López lo recibió del ex Presidente Kirchner, aunque niega que hayan sido socios o que le deba algún favor. Fue cuando, cinco días antes del final de su mandato, Kirchner firmó un decreto que le permitió prorrogar su negocio del juego en el Hipódromo de Palermo hasta el año 2032. Es más, lo “obligó” a comprar más de 3.000 tragamonedas. Casi al mismo tiempo, el gobernador de Santa Cruz, Daniel Peralta, le otorgaba siete de las quince áreas petroleras que licitaba la provincia. 
Según Eduardo Arnold, Cristóbal López y Kirchner se conocieron en el casino de Comodoro Rivadavia durante su gobernación. Se conocieron en un casino, es que a Néstor le encantaba el juego aunque la suerte no estuviese de su lado.
 
Tiros en la noche
 
López camina con dificultad. Una de las leyendas que se tejen en torno a la figura de Cristóbal López, es la de su vínculo con Diego Ibáñez. Diego Genoud, periodista, cuenta que “la leyenda repite que el origen de su fortuna lleva la marca de la traición. Y que por eso, un día el ex custodio de Alfredo Yabrán, Carlos “Coco” Mouriño, fue a “La Nicolasa” (el campo de López que está ubicado a veinte kilómetros de la ciudad) y le pegó un tiró en una pierna en nombre de Diego Ibáñez, el cacique del sindicato petrolero con el que López entabló una temprana relación”. Otras fuentes dicen que la relación con Ibáñez consistía en que el sindicalista mantenía a nombre de Cristóbal algunas propiedades suyas, que tras su muerte, luego de un accidente automovilístico, el zar del juego no habría devuelto.
Otra fuente que conoce al empresario aporta una versión más arriesgada de la misma historia. El  episodio habría sido en otra de las estancias de López, La Begonia, Mouriño se habría tomado un avión ese día, el jefe de bomberos de la ciudad de apellido Pagano lo llevó desde el aeropuerto, directo a la estancia, descargó muchos tiros sobre una camioneta que aun hoy se encontraría en ese campo e hirió a Cristóbal y uno de sus socios de entonces en las piernas. La venganza mafiosa habría sido por querer entrar con la empresa Clear de recolección de residuos a la ciudad de Mar Del Plata, donde Mouriño y Yabrán, tendían sus intereses.
La familia, en cambio, explica que la herida en la pierna del magnate ocurrió mientras practicaba rafting en el Lago Buenos Aires, versión mucho más edulcorada que las que circulan en la ciudad como patrimonio oral popular.
Cuenta el mismo Genaud: “La basura es el primer gran negocio que consiguió en Comodoro, con su compañía Clear SRL. La manera en que lo obtuvo alecciona sobre sus dotes para las apuestas. En 1991, López enfrentó a la empresa Malvinas, que tenía la concesión de la recolección de residuos. Como para demostrar que él podía hacerse cargo de ese servicio, un día estacionó 50 camiones Scania (es el dueño de la concesionaria local a través de su firma Feadar) en la puerta de la municipalidad. Lo mismo hizo a principios de 2000, cuando pretendió quedarse con el transporte público en la ciudad. Ese recurso, que ahora se le critica a Hugo Moyano, fue suficiente para que López se quedara con el contrato que quería. Clear es una empresa que se expandió y diversificó de manera sorprendente, hasta abarcar varios rubros del negocio de la logística y de la explotación petrolera. Los camiones con el logo de Clear se pueden ver en Cerro Dragón, el yacimiento petrolero más grande del país, que opera Pan American Energy, la sociedad de British Petroleum con Bridas, del grupo Bulgheroni.”
Cristóbal López es un hombre supersticioso, cabulero, futbolero, fanático de San Lorenzo, donde comenzó a hacer aportes alrededor del año 2004 y fue allí donde entabló su relación con Marcelo Hugo Tinelli, de quien sería socio después. Su hijo Emiliano fue miembro de la comisión de futbol del club. Antes del 2010 compró su primer avión, un The Havilland inglés de 8 plazas, donde estaba prohibido volar con número de pasajeros impares. Amante de las carreras de autos, contrato a Pechito López durante un tiempo para que prepare a sus hijos para correr en TC, pagando por esa capacitación una cifra cercana al millón de pesos. Mientras todo eso pasaba, Cristóbal acumulaba una deuda de ocho mil millones de pesos con la Administración Federal de Ingresos Públicos en concepto de ITC o impuesto a la trasferencia de combustibles, que su empresa OIL M&S retenía en el precio del litro de combustible pero no transfería a la AFIP. Consultado por la deuda, uno de sus amigos de confianza señala que “la pagará con trabajo, acá se rumorea que eso ya está arreglado con Macri” y agrega, “Mario Das Neves, en sus anteriores gobernaciones lo ayudo muchos, consiguiéndole préstamos a tasa cero y refinanciando permanentemente impuestos provinciales, el tipo le da trabajo a mucha gente, no tienen idea de todo lo que tiene, no será fácil terminar con el o reducir su imperio. Cuando me preguntan por las comparaciones con Lázaro Báez, siempre digo lo mismo, le proveo insumos hace 25 años a Lopez, Lázaro era un chilote pobre, este gallego siempre le fue bien con los negocios y con los políticos”.
Su socio principal y más activo es Fabián De Souza, a quien todos recuerdan como un empleado de una categoría superior a la de Violeta Baamonde en Oil. Su hermano Osvaldo, fue despedido unos días antes de conocerse la deuda con la AFIP. Alquilaba un departamento en Recoleta, en el mismo edificio que la ex Presidenta Cristina Kirchner. El primer dolor de cabeza penal de López, llegó, sorpresivamente, de su lugar en el mundo, Chubut. Allí se lo investiga por desobediencia judicial, mientras su  ex mujer, Muriel Sosa, su secretaria Violeta Baamonde y dos colaboradores están involucrados en una causa por robo en zona de bosques y usurpación de tierras.
Violeta Baamonde, según el boletín oficial de Chubut número 10424 del 6 de febrero de 2008, cedió en concepto de miembro de la sociedad que integraba con Cristóbal López, Don José Moisés SRL, una parte accionaria. Violeta era la secretaria de OIL desde su creación, atendía proveedores y realizaba pagos. Aunque integraba, el directorio de la misma.
Por la tala de bosques, una especie única en el mundo, irrecuperable, Violeta fue denunciada por los vecinos, así como estos también denunciaron la construcción de una pista de aterrizaje clandestina, por la que la Fuerza Aérea hizo un informe, que volvió a Rio Senguer en sobre cerrado sin conocerse jamás el dictamen. Los puestos gerenciales y directorios de Indalo no son alcanzados por mujeres, salvo el caso de Muriel Sosa, madre de los hijos de Cristóbal o la experimentada Violeta.
 
Lo primero es la familia
 
El 11 de noviembre del 2008, nace Talares de Posadas SA, que tiene por objeto: Obras de ingeniería en Misiones. Sus integrantes son: Cristóbal Manuel López y Osvaldo José Sanfelice, socio a su vez de Máximo Kirchner, amigo de Carlos Zannini. En la provincia gobernada, por aquel entonces, por Maurice Closs, López ya tenía ocho casinos y miles de máquinas tragamonedas. La idea de la expansión con esta nueva empresa, era acceder a la obra pública. El objetivo principal, era la obra anunciada por Julio De Vido, una represa hidroeléctrica sobre el rio Uruguay, promovida por Argentina y Brasil, en la frontera entre Misiones y Corrientes. La represa Garabi, contó con un presupuesto de tres mil millones de dólares. Talares de Posadas SA fue una de las beneficiarias. El proyecto hidroeléctrico Garabí forma parte de las obras incluidas en el Grupo 5 Energético del llamado Eje Mercosur-Chile de integración, ostentando el código MCC63. Para el 2010 los montos de la obra anunciada aumentaron a cuatro mil doscientos millones de dólares.
 
El 27 de abril de 2016, el Secretario de Energía misionero, Sergio Lanziani, recordó que la Justicia de Brasil había paralizado la licencia ambiental y otros procesos del proyecto de la represa Garabí. “No podemos analizar un proyecto que en la realidad no existe”, afirmó.
Como Cristóbal no es Lázaro, creó y transfirió empresas a sus hijos, que están a salvo de sospechas por parte de la justicia, algunas de ellas son TSUYOI, representante de la marca TOYOTA donde además coexiste en el directorio junto a sus hijos, Juan Emilio Menestrina, según acta de directorio que consta en el Boletín Oficial de la Provincia de Chubut número 12331 del 1 de diciembre de 2015. También integran el directorio de Ganadera Victoria SA., de OIL Construcciones SA., además de Nazareno López, figuran, según boletín oficial de la Provincia de Chubut número 32907 del 16 de Junio de 2014, Muriel Lucia Sosa, Osvaldo Manuel de Souza, y Raúl Estaban Zamora. Los hijos de Cristóbal integran además los directorios de empresas como Inversora CRD SA., constituida con el objeto de hacer inversiones, asesoramiento y administración de inversiones propias y/o de terceros. Nazareno y Emiliano, junto a sus padres, constituyen el directorio de Agroalmeria SA. El 13 de julio de 2012, López y sus dos hijos conformaron Los Notros SA., dedicada a las actividades hoteleras, turísticas, gastronómicas, ubicada en Calafate, Santa Cruz. Desarrolladora NQN SA., solo la conformaban al 2013 Cristóbal Manuel López y Muriel Lucia Sosa, creada por 99 años con el objeto del negocio inmobiliario. Otras empresas que López creó junto a sus hijos son, Administración Austral SA., Lejano Sur SRL., representante de las firmas Lewis y Nike, Inversiones Indalo SA., en la que aparece Carlos Fabián De Souza.
 
Pero la empresa más importante, vinculada a la obra pública, es CPC Ingeniería e Infraestructura  SA.,  adquirida en 2009, que se dedica a las obras viales e industriales. Con la firma, López se quedó con el tramo inconcluso por Austral Construcciones, de la autovía 3 que va desde Comodoro Rivadavia a Caleta Olivia. La ganó a mediados del 2016 con el gobierno de Cambiemos. Recibió mil novecientos sesenta y cuatro millones de pesos. Los hermanos de Souza integraron el directorio desde el año 2010. También lo hacen en Oil Construcciones. Con dicha empresa adquirió, en el 2013, parte del paquete accionario de la concesión de la Autopista Buenos Aires-Ezeiza. Lo hizo separada del Grupo Indalo, ya que la ley impide que quien explote servicios públicos, posea medios de comunicación audiovisual. Sin embargo, CPC mantiene el managment y la administración formal, dentro del grupo Indalo. Las concesiones a la autovía 2 y la ruta 11 que obtuvo CPC, durante el kirchnerismo, está siendo investigado por la justicia en la causa Nº 2884/16 en el juzgado del juez federal Sebastián Casanello. Se sospecha de estrafalarios retornos para hacerse con esos manejos. Misteriosamente, la gobernadora Vidal no hizo nada al respecto. Tal vez, aún no tuvo tiempo.
EL 24 de Agosto de 2016, el ministro del Interior, Obras Públicas y Vivienda, Rogelio Frigerio, encabezó la apertura de sobres de la licitación para la obra “Captación y Acueducto de agua cruda y agua potable” en San Salvador de Jujuy. La obra forma parte del proyecto de ampliación del sistema de agua potable que permitirá satisfacer la demanda de agua en cantidad y calidad de los 290.000 habitantes actuales de la capital jujeña y prevé contener también el crecimiento a futuro, estimado en 150.000 habitantes de acuerdo con proyecciones realizadas a 2035. Entre las propuestas figuraron José Eleuterio Piton SA; Benito Roggio e Hijos SA; CEO SA; Contreras Hnos SA; Irmi SA y la UTE compuesta por Coarco SA e Industrial y Constructora SA. Entre las propuestas inferiores al cálculo oficial estuvieron Ilag Construcciones; JCR SA; Conorvial SA; Goetze Lobato Engeharia; Ecosur Bahía SA; Rovella Carranza SA; CPC SA; y las UTE integradas por Ingeco y Mako; Bricons SAICFI y Casella SA; Coarco SA e Industrial y Constructora SA y Helpa Alfa y Saiko. 
 
lopez2CPC SA surge de una Union Transitoria de Empresas, junto a Rovella Carranza.
En mayo del 2016, el gobierno nacional anunció junto al gobernador Mario Das Neves,  que se reactivarían las obras para Comodoro Rivadavia. Entre ellas, la remodelación del aeropuerto, la finalización de la autovía Comodoro-Caleta Oliva, cuya licitación gano CPC SA, la terminación del puerto y la continuidad de la obra del aterramiento del Chenque, también ganada la licitación por una UTE donde interviene CPC SA. La inversión total seria de dos mil seiscientos millones de pesos.
La obra del cerro Chenque siempre tuvo conflictos con la UOCRA y el gremio de Camioneros. En el año 2014, el sindicato de los obreros de la construcción denunciaban irregularidades respecto del personal y la firma CPC SA.  La obra estuvo paralizada los últimos dos años.
Entre los vecinos, nacía una nueva leyenda popular: La venta ilegal por parte de la empresa de la tierra socavada para realizar las distintas terrazas del cerro, que abarcan dos millones de metros cúbicos, que negociaría, según los comodorenses, la gente de CPC SA.
 
Fichitas
 
El primer casino de Cristóbal López no nació en la Santa Cruz gobernada por los Kirchner sino en Comodoro Rivadavia, Chubut. En 1991, su impulsor fue uno de sus socios: Ricardo Benedicto. Es cierto que la relación con Néstor Kirchner es preexistente a su llegada a la Presidencia de la Nación ya que, en 1998, el “pingüino” hacía lobby por López e intercedió con Pérez Companc para que le otorgase una obra a su empresa de perforación de pozos petroleros. Almería Austral, le ganó a la esta dounidense Pride.
 
Además de su ya mencionada participación en el Hipódromo de Palermo y Misiones, también tiene el Casino Magic de Neuquén y el City Center de Rosario el más grande de Latinoamérica desde el año 2008.
López conoció a su futuro vicepresidente de Casino Club, Ricardo Benedicto, en Italia durante el Mundial de fútbol de 1990. Cristóbal siempre viajaba a los países en los que se desarrollaban históricos eventos deportivos. Por esa razón, viajó a Alemania en el 2006 con sus hijos y amigos, en su avión privado desde España. Benedicto es clave para entender el desarrollo comercial de Cristóbal López. En los años ´90, estaba en pareja con Myriam Elisabeth Costilla- antigua dueña de la constructora Kank y Costilla-. Resultaron fundamentales sus nexos y contactos con el gobernador chubutense Carlos Maestro. El 30 de agosto de 1991, fundaron Casino Club SA. Poco después, abrieron sus primeras salas de juego. Héctor José Cruz era su socio minoritario, con el 10% de las acciones. Cruz venía de ser el interventor del casino de La Pampa durante la última dictadura militar. El hombre fue quien les llevó el negocio a López y a Benedicto: “Hay un negocio para hacer en el sur”. El suboficial retirado de la Armada no tenía el poderío económico para hacerlo solo. Así nació la alianza estratégica de Casino Club, sumado al cuarto socio, Juan Castellano.
 
En 1998, firmaron un acuerdo en Misiones con Ramón Puerta. Dos años después Rubén Marín, gobernador de La Pampa, le concedió la explotación del casino en Santa Rosa. Las salas de juego en Santa Cruz con K, Casino Club las obtuvo por licitación directa de Néstor Kirchner: Casino de Gallegos inaugurado el 1 de febrero del 2003 junto al intendente radical Héctor Roquel. Para lograrlo le había comprado un terreno en el centro de la ciudad a Eduardo Costa por dos millones de dólares. La segunda sala fue el casino de Caleta OIivia inaugurada el 19 de diciembre del 2003 por el intendente Fernando Cotillo. La tercera fue en El Calafate el 18 de noviembre del 2005 con Néstor Méndez presente.

 

El primer casino que comenzó a operar López en la provincia de Buenos Aires (sólo tenía bingos) fue Trilenium. Sucedió el jueves 25 de enero del 2014 tras quedarse con el 50% de la firma. Daniel Scioli se metió de lleno en la compra e intercedió a favor de López tras una reunión con Antonio Tabanelli. Se vieron en NH Gran Hotel Provincial de Mar del Plata. El testigo era Jorge “Piedrita” Rodríguez.
El macrismo no  fue inocente en la Ciudad. Intercedió en el negocio del juego manteniendo los acuerdos con la firma de Cristóbal López a través del ex director de Asuntos Jurídicos, José Torello, íntimo amigo de Nicky Caputo y muy cercano a Federico De Achával, titular de HAPSA que controla el hipódromo de Palermo junto al zar del juego. Torello es el esposo de la actual vicepresidenta de 
la Nación, Gabriela Michetti. Sin embargo, fueron los únicos que llevaron a la justicia los reclamos para que el zar del juego pagase una millonaria suma en impuestos adeudados.
Pero el casino más grande del país se construyó en Rosario. Rodeado de villas miserias, es un canto a la opulencia. Todo comenzó en el Centro Cultural Néstor Kirchner cuando, en una dudosa maniobra, Carlos Wagner con su empresa Esuco -sumada Riva-, se quedaron con una millonaria licitación por el triple de valor, que actualmente investiga la justicia. Según un operador político cercano a Cristina Kirchner, de allí salió gran parte de la plata con la que se construyó el casino de Rosario: “Fue un acuerdo entre Nicky Caputo, Macri, Cristóbal López y los socialistas de Binner”. Hermes Binner jugó tibiamente con Elisa Carrió en las elecciones del 2007 que no pudo alcanzar el balotage por el supuesto fraude electoral en la provincia de Buenos Aires y por los votos que sus socios socialistas, “no controlaron en Santa Fe”. Las máquinas y fichitas clandestinas en las oficinas del hipódromo de Palermo eran un vago y risueño recuerdo cuando, el 15 de octubre del 2009, Cristóbal López inauguró con la estrella televisiva, Susana Giménez, quien lanzó la primera bola del flamante City Center de Rosario que albergaría 9.000 jugadores. El zar del juego se sentía como “Bugsy”, el creador de Las Vegas. 
 
 
Redacción Periodismo y Punto
 
Fragmento del libro "El negocio político de la obra pública".
 
 

EMERGER2

Captura de video. 

 

El aeropuerto de San Fernando es un lugar clave en el negocio aerocomercial. Por ello, es fundamental el cuidado de las aeronaves y la concientización de sus pasajeros. Desde hace años, Grupo Emerger trabaja en la localidad bonaerense en simulacros para adelantarse a posibles tragedias. VIDEO.

 

Aunque el número de aeronaves que operan en San Fernando no se modificó, su Aeropuerto Internacional sí acrecentó su tráfico en los últimos meses. Durante el último año, se registraron más de 33 mil vuelos, que transportaron 41.079 pasajeros, un 15% más que en 2015.

En el 2014, el organismo regulador aeroportuario (Orsna) obligó a quitar los hangares de taxis aéreos y vuelos privados de Aeroparque, por lo que muchos servicios se mudaron a San Fernando y Ezeiza.

San Fernando observó el despegue del avión Beechcraft King B-90 con patente argentina que, tres años atrás, se estrelló en las cercanías de Laguna del Sauce, en la República Oriental del Uruguay.

Es uno de los ejemplos que las autoridades del aeropuerto de San Fernando tuvieron en cuenta para requerir los servicios del grupo rosarino Emerger liderado por Mario Clemente.

Aquí se observa en qué consiste el simulacro realizado por los especialistas en prevención de accidentes. Link VIDEO: SIMULACRO.

Los controles a los aviones que operan dentro de San Fernando son los que dispone Aeropuertos Argentina 2000 para el sistema nacional. El mantenimiento de las aeronaves se da en cada hangar en particular.

El aeropuerto ocupa 190 hectáreas y se encuentra ubicado en la zona norte bonaerense. En 1950, San Fernando fue re categorizado a aeropuerto internacional. Hoy está destinado a la aviación, en general, y a las actividades de las escuelas de pilotos. Según Perfil, cuenta con 54.030 m2 de pistas, 45 mil de calles de rodaje y 24.189 m2 de plataformas.

La tripulación de las aeronaves, el personal especializado y el público en general, podrán viajar más seguros por los servicios de Emerger.

 

 

Por la redacción

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